Сила партнёрства после обучения

Кейс выпускников программы Upgrade 2.0 в июле 2025 года (От Марины Марковой)

История выпускников программы Upgrade 2.0, которые закончили обучение и сами организовали дополнительный модуль обучения и поездку в Татарстан!

«Время на программе так быстро пролетело, что мы решили его продлить сами. Пришла мысль — а что если устроить настоящий выпускной? Ведь у каждого студента должен быть выпускной. Мы сразу решили, что не хотим просто посидеть за столом — и вскоре наш выпускной стал приобретать масштабы!»

— рассказывает один из участников.

Выпускники устроили насыщенную и душевную встречу: они посетили крупнейшие предприятия Татарстана, которыми руководят сами участники, отправились в Иннополис, чтобы познакомиться с новыми технологиями, а затем в Казань — к Храму всех религий, Казанскому кремлю и в Старо-Татарскую слободу.

«Я так рада, что попала на Upgrade 2.0 — у нас действительно отличная группа. Эта поездка в Казань превзошла все мои ожидания, ведь я никогда не была в этих местах. Для меня это было очень вдохновляюще и масштабно».

— делится впечатлениями одна из выпускниц.

Бизнес-образование — это дополнительные навыки, новые знакомства, партнёрства и настоящий нетворкинг. Наши выпускники стали больше, чем просто сокурсниками — они стали сообществом, партнёрами, которые поддерживают, вдохновляют и создают новые возможности даже после обучения.

А ещё слушатели программы уже планируют новую встречу в Красноярске с образовательным контентом и не против расширить круг участников другими программами СберУниверситета.

Теперь наши выпускники вдохновляют не только вас, но и нас!

Попкова Юлия

Заместитель директора департамента финансового аудита Счетной палаты Российской Федерации

Сергей Терешкин

Генеральный директор Open Oil Market, выпускник программ LBS и STEP

Я предприниматель, на протяжении 10 лет занимаюсь развитием проектов в области оптовой торговли нефтепродуктами и сырьем. Учился в Академии труда и социальных отношений, МГИМО. И в целом люблю получать новые знания: прошел большое количество курсов по повышению квалификации, в том числе в Китае, США и Сколково. Мне есть с чем сравнить, поэтому я очень избирательно подхожу к выбору учебного заведения. Как бизнесмен я тесно сотрудничаю со Сбером, и там мне предложили ознакомиться с программами СберУниверситета. Тогда о российском корпоративном образовании я почти ничего не знал. Прежде всего мне хотелось понять, как работает банк, обслуживающий больше 50% всех юридических лиц в России.

Наша программа STEP — Sber Top Executive Programme — длилась девять месяцев. Мне понравился сам процесс обучения, подход к студентам, преподаватели, в числе которых был эксперт по лидерству Джек Вуд. Запомнился один интересный момент. Когда у нас шла предзащита проектов в подмосковном кампусе, в соседней аудитории шел совет директоров. В какой-то момент к нам неожиданно зашел Герман Греф и поприветствовал нас.

Несмотря на насыщенную учебную программу, 70 процентов знаний я брал от людей, которые меня окружали. Один из модулей проходил на алтайском курорте «Манжерок», другой — в ЮАР. Там, кстати, специально для нас организовали несколько интересных экскурсий. Мы с одногруппниками, например, ездили на мыс Доброй Надежды, кормили пингвинов. После совместных ярких переживаний с людьми из разных компаний выстроились доверительные отношения, что практически невозможно при онлайн-обучении. Многие из сокурсников стали друзьями и деловыми партнерами, мы общаемся по сей день. Это очень важное преимущество программы.

Относительно недавно я, можно сказать, запустил процесс цифровизации крупнейшего в России рынка нефтепродуктов. Идея создать товарно-сырьевой маркетплейс, который бы объединял поставщиков и покупателей нефтепродуктов, появилась, когда учился на совместной программе СберУниверситета с London Business School. Сейчас Open Oil Market оценивается в 10 миллиардов рублей.

После завершения программы я начал сотрудничество с банком, продолжил работать над созданием на базе маркетплейса проекта финансирования биржевых поставок. Его проект я представил на программе STEP.
Нетворкинг, реализация идей, новые практические навыки — то, за чем я шел на программу, я получил в полном объеме и даже больше. Грубо говоря, заплатил 100 рублей, а получил на 120. Думаю пойти еще на одну программу СберУниверситета, связанную с цифровизацией или IT.

Роман Роменский

Генеральный директор restore: и Galaxy store Samsung

Игорь Геролайтис

Основатель IT-компании Гидра и фитнес-клуба NordWest